Verschwendung vermeiden
Für Lean Construction gilt es, Verschwendungen wie Wartezeiten, Fehlerreparaturen oder zu hohe
beziehungsweise zu niedrige Bestände zu vermeiden. Demnach sind alle Tätigkeiten Verschwendung,
die nicht der Wertschöpfung im Sinne des Kunden dienen. Keine Arbeit soll doppelt oder unnötig
erfolgen. Beim Lean-Management in der Bauindustrie greift dieselbe Fünf-R-Regel wie bei der
schlanken Autoproduktion: Das richtige Teil muss in der richtigen Qualität zum richtigen Zeitpunkt
und in der richtigen Menge am richtigen Ort sein.
Im Takt planen
Beim Lean-Management spielt das Taktprinzip eine große Rolle. In der Automobilfertigung wird dabei
ein Fahrzeug im festen Rhythmus von einer Arbeitsstation zur nächsten gezogen. In der Bauindustrie
könnte ein Takt beispielsweise drei Tage betragen. So erhält in jedem Los, einem
Geschoss etwa, jeder Nachunternehmer ein festes Zeitfenster, in dem er allein arbeiten kann. Die
Materialien können pünktlich bereitgestellt werden und die Gewerke kommen sich nicht in die Quere.
Das zielt auch auf das Qualitätsmanagement, das mit KVP verbessert werden soll. Für alle
Bauprojekte werden die Risiken frühzeitig definiert und vereinbart: wer, was, wann im Projektverlauf
kontrolliert.
Zeitnahe Logistik
Die Just-in-Time-Lieferung ist ebenfalls ein wichtiger Punkt von Lean Construction. Wie der Gewerkefluss
im Takt mit der Baulogistik – Kranstandorte und Transportwege zum Beispiel – übereinstimmt,
ist mit Hilfe von
virtuellen Visualisierungstechniken
planbar. Teil der Arbeitsvorbereitung ist auch,
Terminpläne zu standardisieren und für einen regelmäßigen Soll-Ist-Vergleich
des Arbeitsfortschritts zu sorgen.
Nachunternehmer einbinden
Im Baubetrieb arbeiten das Team der Arbeitsvorbereitung mit der Bauleitung und den Nachunternehmern vor
Ort zusammen. Das heißt zum einen, dass Nachunternehmer schon früh als Partner ins Projekt
einbezogen werden. Eine enge Zusammenarbeit nach dem Vorbild der Automobilindustrie stabilisiert den
Prozessablauf und erhöht die Chance auf gemeinsame Einsparpotenziale. Zum anderen steht die
zuverlässige Information der Beteiligten im Mittelpunkt. Wenn Terminplaner und Projektleiter
zusammenarbeiten, erkennt die Projektleitung frühzeitig terminliche Abweichungen und kann darauf
reagieren.
